付费给专家

在任何项目中，确保研究团队、战略项目负责人以及专家们朝着同一个目标前进至关重要。所有参与方的激励机制需要保持一致，而不是让人觉得彼此站在对立面。

让我们先从项目定价模式谈起。大多数数据服务商和客户会选择按任务计费，依据任务复杂度和需求设定固定单价。这种方式让研究团队在成本上可预测，但在质量上却往往缺乏保障。我们更推荐采用按小时计费，并结合不同项目的平均工时来进行审核。优秀的数据服务商也应该具备相应的工具基建来支持这种模式。

为什么？因为按小时支付会影响专家们提高数据质量以获得长期聘用的机会。而按任务支付则容易让专家为了赶进度忽视细节，也降低了他们主动提出疑问或再次核对说明的意愿，毕竟多数情况下专家一次只能处理一个任务。

在现实中，研究团队常常是按任务付费给数据服务商，但数据服务商却会按小时支付给专家。这就导致服务商有动力要求专家尽快完成任务，从而在质量上作出妥协。因此，如果你以固定单价支付给服务商，务必要弄清楚他们是如何支付专家的。

理想的情况是：数据服务商基于专家的小时费率收取固定比例的服务费。这样一来，所有人的激励都能保持一致。按小时计费看似更贵，但却因为获取了低质量数据而导致的实验成本相比不值一提。

一面千识与基础模型公司均采用按小时计费的合作模式。通常每位专家每周至少投入10小时，我们在月底统一结算实际投入的工时。同时，我们还负责处理工资与合规问题，让研究团队无需为大规模扩张带来的繁琐HR工作分心，专注于模型迭代。